Retrouvez l’inspiration grâce aux stratégies obliques

Coaching et Bien-être

Même la personne la plus intrinsèquement motivée peut parfois avoir le sentiment qu’elle n’aboutit à rien. Voici donc un moyen simple, facile et amusant de sortir d’une telle stagnation mentale. En 1975, le producteur Brian Eno et l’artiste Peter Schmidt ont commercialisé un jeu de cartes permettant de mieux vivre les moments de pression qui accompagnent toujours l’arrivée d’une échéance.

«Les stratégies obliques» se présentent sous la forme d’une boîte de 110 cartes conçues par Brian Eno & Peter Schmidt. Chacune de ces cartes contient une piste, une instruction, un principe basique destiné à relancer le travail créatif.

La créativité

En préambule, deux questions posées à Brian Eno lors d’une rencontre publique, le 5 novembre 1998 au Virgin Megastore des Champs-Elysées.

Quel est le point de départ des «Stratégies Obliques» ?

Brian Eno : (Brian Eno montre des cartes) Ce sont justement des stratégies obliques. Il y a à peu près cent dix cartes dans le jeu. Une idée est écrite sur chacune des cartes. Chaque idée sert à vous aider à sortir d’une situation de travail délicate. J’ai recours à ce système depuis une trentaine d’années. Je m’étais rendu compte qu’en situation de pression, vous oubliez toujours vos meilleures idées. Et après avoir quitté le studio, vous vous dîtes «Mais pourquoi ne me suis-je pas souvenu de faire ceci ou cela ?». Donc j’ai commencé à établir une liste de ces choses dont je voulais me rappeler. Je vais vous donner quelques exemples de ces «stratégies obliques».

Comment utiliser les « stratégies obliques » ?

Chaque carte, à tirer lorsque vous êtes bloqué dans une tâche, comporte une question ou une proposition unique, souvent énigmatique, destiné à vous destabiliser.

Quand vous vous retrouvez coincé sur un projet, tirez une carte du jeu, c’est un bon moyen de garder  l’esprit éveillé même si vous subissez certaines containtes que vous ne pouvez pas changer.

Selon les auteurs, il est possible d’utiliser les cartes de deux manières :

  • de manière aléatoire, une carte à la fois : choisir une carte au hasard et suivre le conseil dicté, même si celui-ci peut paraître vague ou sans lien avec l’action en cours
  • comme un paquet, un ensemble de possibilités : feuilleter et lire l’ensemble des cartes pour trouver des idées d’inspiration. Ici les cartes sont un ensemble de possibilités qui est passé en revue.
En voici une traduction française, provenant du site de Gregory Taylor (mais il y en a de bien plus étranges !) :
À quoi penses-tu vraiment en ce moment? Accentueles répétitions Accepteles conseils Analyse des amas Arrête-toiun moment
A-t-on besoin de trous ? Assemble certains élémentsen un groupeet traite le groupe Auto-indulgence disciplinée C’est tout à fait possible (après tout) Cascades
Abandonne les instruments normaux Ce n’est qu’une question de travail Change le rôle des instruments Comment l’aurais-tu fait? Considère des transitions
Abats ton jeu Considère plusieurs façons d’enchaîner Consulte d’autres sources – prometteuses – non-prometteuses Continue Coupe une connexion vitale
Accentue les défauts Courage ! Court-circuit (prends le chemin le plus court) Dans l’obscurité totale, ou dans une très grande chambre très doucement De quoi les sections sont-elles des sections ?
Accentue les différences Décore, décore Découvre les recettes dont tu te sers et abandonne-les Définis un territoire comme « sûr »et sers-t’en comme d’une ancre Demande aux gens de travailler à l’encontre de leur meilleur jugement
Dès que la recherche progressera, quelque chose sera trouvé Détruis – rien- la chose la plus importante Diminue, continue Distorsion temporelle Donne de la valeur à un espace vierge en le plaçant dans un cadre exquis
Donne libre cours à ton impulsion la plus mauvaise Écarte un axiome Échos fantomatiques – fantômes « échotiques » Écoute la douce voix Éloigne-toi du désir
Emploie une couleur inacceptable En arrière Enfants – qui parlent – qui chantent Enlève les éléments par ordre d’importance apparente Entre dans le domaine de l’impossible
Entre rien et un tout petit peu plus Équilibre les principes de consistance et d’inconsistance Essaie d’énoncer le problème aussi clairement que possible Est-ce fini ? Examine avec attention les détails les plus embarrassants et amplifie-les
Existe-t-il des sections? Fais confiance à ton moi présent Fais quelque chose d’ennuyeux Fais un acte soudain, destructif et imprévisible, incorpore Fais une liste exhaustive de tout ce que tu pourrais faire et fais la dernière chose qui s’y trouve
Faut-il changer les mots? Gradations infinitésimales Honore ton erreur comme une intention cachée Humanise quelque chose dénué d’erreur Il ne s’agit pas de construire un mur, mais de faire une brique
Imagine ce que tu fais comme une série d’événements sans rapport les uns avec les autres Supprime les spécificités et remplace-les par des ambiguïtés Toujours des premiers pas Travaille à un rythme différent Tu es un ingénieur
Tu n’as pas à être honteux d’utiliser tes propres idées Sors. Ferme la porte Soustraction simple Souviens-toi de ces douces soirées Supprime les ambiguïtés et remplace-les par des spécificités
Tu ne peux faire qu’un point à la fois Sois extravagant(e) Sois moins critique plus souvent Sois sale Un seul élément de chaque espèce
Une ligne a deux côtés Reviens sur tes pas Rien qu’une partie, pas le tout Revalorisation (une sensation agréable) Utilise des filtres
Imagine une chenille en mouvement Intentions – noblesse ? – humilité ? – crédibilité? Jouissance idiote L’eau L’intonation est-elle correcte ?
La bande est la musique La chose la plus importante est la chose la plus aisément oubliée Résiste (en apparence) au changement Respire plus profondément Utilise des gens « non-qualifiés »
Utilise moins de notes Regarde l’ordre dans lequeltu fais les choses Questionne ton corps Remplis chaque espace Utilise une vielle idée
Va jusqu’à un extrême, reviens vers plus de confort Quelle est la réalité de la situation ? Quelles erreurs as-tu commises la dernière fois ? Quelqu’un en voudrait-il ? Questionne l’approche héroïque
Vers l’insignifiant Que ferait ton meilleur ami? Que ne ferais-tu pas? La répétitionest une formede changement Le principe d’inconsistance
Les bords – fais-en lentementle tour Machinerie (organique) Manque-t-il quelque chose? « Mécanicalise » quelque chose d’idiosyncratique Mets de l’ordre
Mets-le la tête en bas N’accentue pas une chose plus qu’une autre N’aie pas peur d’affichertes talents Ne brise pasle silence Ne change rien et continue avec une consistance immaculée
Ne sois pas effrayé par les choses parce qu’elles sont faciles à faire Ne sois pas effrayé par les clichés Penseà la radio Perdu en territoire inutile Permets-toiun seul soulagement
Ne fais rienle plus longtemps possible Plus petit dénominateur commun Ponts – à construire – à couper
Où trouver les cartes ?

Les cartes « stratégies obliques » ont été développées en anglais, et de nombreuses applications mobiles ou sites web vous permettent de piocher une carte au hasard. Une traduction française circule également sur le net, sans que son auteur soit clairement identifié.

Pour les utiliser en français, vous pouvez par exemple télécharger la liste des stratégies obliques en français (format pdf) ou tirer des cartes au sort sur le site de David Rolo (http://www.davidrolo.com/strategies-obliques/).

Et si vous aimez le côté « bel objet », il est encore possible d’acheter la 5e édition des cartes sous forme de coffret sur le site de Brian Eno (ci-dessous).

Ressources

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